西安市红会医院：以DRG支付政策为抓手 大数据助力科室精细化管理

西安市红会医院大数据管理中心从零起步、钻研业务，在闫自强院长的指导下，经过一年多的成长，目前构建了自己独立的数据仓，数据仓字段日渐丰富。同时在此基础上，科室建立了三级公立医院绩效考核模型、DRG模型、科研评估模型等一系列原创算法。科室初步具备了能为临床科室运营及管理提供指导性数据的能力。

目前，国家DRG支付政策推动迅速有力，高值耗材及药品集采覆盖面广，各公立医院的运营思路需要调整，在这种新形势下，大数据中心走进科室与各临床主任、医疗小组及一线人员共同努力，以数据为依据，以数据为导航，为科室做好参谋，旨在提高科室运营效率，落实医改政策的能力。

在此基础上深入科室20余次，在以下几个方面为科室管理提供指导依据，得到临床科室普遍的肯定，主要在以下几个方面做了几方面工作：

1. 医疗服务占比是国家三级公立医院的重要指标，其目的在于规范医疗行为、控制医疗费用不合理增长。数据中心与各科室的护士长反复沟通为他们设计出各科室医疗服务占比的横向对比数据报告，为科室下一步运营提供方向。

2. 根据麦肯锡全球研究所发布的《引领全球经济变革的颠覆性技术》报告，手术机器人已经被列入12项技术之中。手术机器人是未来医学领域的新导向，其中，医疗机器人成为技术和战略布局关键。医院出院患者手术占比超过80%，如何占领技术高地，医院对此十分重视。科室调取历史数据，为术中影像中心计算了手术机器人手术在各科室、各主任及住院医师的分布情况，同时分析了手术机器人的病种分布特点，以提高各科室对这一高新技术的重视。

3. 在下科室的过程中，对DRG知识都会进行深入浅出的讲解，同时辅导医生们了解DRG分组知识，为医生们彻底掌握DRG分组知识提供了方案，为各个科室提供的方案引起了大家的共鸣。

深入科室是大数据管理中心从理论到实践所迈出的重要一步，同时在与各临床科室探讨中，对科室的工作思路也有很大的启发。如何帮助临床一线逐步运营需要不断实践与探索。

（西安市红会医院）